今年以来，苏盐井神一分公司始终坚持从精、细、严上下功夫，以强烈的使命担当强化措施，狠抓管理，有序推进各项工作开展，为企业高质量发展赋能。

统筹调度保障食盐供应稳定。成立食盐应急保供工作小组，制定保供工作方案，细化保供工作措施。综合市场需求合理编排生产计划，全力保障二公司小包装母盐供应。加强设备隐患检查，要求叉车维保单位24小时值守，发现问题立即整改,确保生产、发运作业叉车可靠行驶。根据车流信息，在重点路口做好外来车辆及驾乘人员引导工作，确保外来车辆在公司有序流动。仅8月25日一天，发运大包食盐约2400吨，发运其它盐、钙产品约11000吨，各类发运车辆达93辆。

前置谋划规范检修作业流程。组织召开联动检修专题会，明确时间节点完成10月集中检修预算编制、方案报批、委外单审批流程等，对未完成审批的项目一律取消检修。所有检修项目执行“一事一报告”“一事一验收”制度，明确材料、材质、尺寸等相关数据验收标准，强化动、静设备维修工程量、质量验收把关，留存土建、防腐、保温、检修等隐蔽工程影像资料。加强检修物资备件管理，制定物资管理办法，定置化管理库房物品，建立物资规范性台账，每月进行集中盘点、整理和检查，并安排专人进行分类管理。执行领用签批手续，及时更新物资领用台账，确保账物相符。

标本兼治提升环境治理效能。成立文明生产治理领导小组，各支部书记作为主体车间第一责任人，按照“干一片、成一片、保持一片”的总体要求，持续开展日跟踪、周检查、月考核，及时通报考核文明生产情况并限期整改，形成有布置、有检查、有整改、有落实的闭环管理长效机制。从道路地沟、电缆电线、厂区绿化等处着手，实施技术改造、日常消缺、完善制度等有效途径，彻底堵住“跑”的路径、“冒”的缺口、“滴”的漏洞和“漏”的源头，提高设备健康运行水平，厂区环境状况持续好转。（徐寅 王军）